Et udtryk for, at et selskab vækster ved opkøb af andre selskaber.

En model, der har til formål at systematisere en virksomheds nuværende muligheder eller potentiale for vækst. En virksomhed kan vækste gennem produkter (nuværende produkter eller nye produkter) eller markeder (nuværende markeder eller nye markeder). Ansoffs vækstmatrice er inddelt i fire bokse, herunder: markedspenetrering (en virksomhed forsøger at øge salget af nuværende produkter til de nuværende markeder), produktudvikling (en virksomhed forsøger at udvikle, videreudvikle og forbedre eksisterende produkter), markedsudvikling (en virksomheden forsøger at skabe vækst ved at sælge sit nuværende produkt på et nyt marked) og diversifikation (en virksomheden forsøger at sælge et nyt produkt på et nyt marked).

En vækststrategi, hvor en virksomhed opkøber en konkurrent. Formålet med en sådan strategi er at forøge markedsandele og sikre mindre konkurrence.

Omtales oftest som ‘Markedspenetrering’.. En del af Ansoffs vækstmatrice, der betegner, at en virksomhed forsøger at øge salget af nuværende produkter til nuværende markeder.. . Ansoff: “Market penetration is an effort to increase company sales without departing from an original product-market strategy. The company seeks to improve business performance either by increasing the volume of sales to its present customers or by finding new customers for present products.”

En del af Ansoffs vækstmatrice, der betegner, at en virksomheden forsøger at skabe vækst ved at sælge sit nuværende produkt på et nyt marked.. . Ansoff: “a strategy in which the company attempts to adapt its present product line (generally with some modification in the product characteristics) to new missions.”

Når en virksomhed vækster inden for egne rammer uden opkøb af andre selskaber eller investeringer udefra.

En del af Ansoffs vækstmatrice, der betegner, at en virksomhed forsøger at udvikle, videreudvikle og forbedre eksisterende produkter.. . Ansoff: “retains the present mission and develops products that have new and different characteristics such as will improve the performance of the mission.”

En vækststrategi, hvor en virksomhed opkøber en anden virksomhed, som er med i deres værdikæde, fx leverandører. Ansoff arbejder desuden med baglæns integration (opkøb af leverandør) og forlæns integration (opkøb af kundevirksomhed).

Når en virksomhed bliver større i omfang eller antal.

En virksomhed eller organisations potentiale for at vækste, oftest målt ud fra interne faktorer og eksterne faktorer.

Et udtryk for, at to virksomheder eller organisationer går sammen og bliver etableret som et tredje selskab. Af fusionstyper findes der horisontal fusion, vertikal fusion og konglomeratfusion.

En sammenlægning af to (eller flere) virksomheder eller organisationer, der udfører samme aktiviteter eller arbejder inden for samme område. Formålet er bl.a. at minimere konkurrencen på markedet, skabe monopol, stordriftsfordele samt omkostningsreduktion ved at sammensmelte afdelinger (administration, ledelse, produktion, forskning) m.m.

En sammenlægning af to (eller flere) virksomheder, herunder en leverandør (sælger) og kunde (køber). Formålet er bl.a. at sikre bedre koordinering af salg og indkøb m.m.