En model, der har til formål at systematisere en virksomheds nuværende muligheder eller potentiale for vækst. En virksomhed kan vækste gennem produkter (nuværende produkter eller nye produkter) eller markeder (nuværende markeder eller nye markeder). Ansoffs vækstmatrice er inddelt i fire bokse, herunder: markedspenetrering (en virksomhed forsøger at øge salget af nuværende produkter til de nuværende markeder), produktudvikling (en virksomhed forsøger at udvikle, videreudvikle og forbedre eksisterende produkter), markedsudvikling (en virksomheden forsøger at skabe vækst ved at sælge sit nuværende produkt på et nyt marked) og diversifikation (en virksomheden forsøger at sælge et nyt produkt på et nyt marked).

En vækststrategi, hvor en virksomhed opkøber en konkurrent. Formålet med en sådan strategi er at forøge markedsandele og sikre mindre konkurrence.

En virksomheds penge eller aktiver, der oftest anvendes som en økonomisk styrke til udvikling eller investering.

Et behov for at få tilført kapital til udvikling, ansættelse, eksport, markedsføring og lignende i et startup eller en etableret virksomhed eller organisation.

Kapitalfonde rejser penge fra investorer og investerer disse penge i virksomheder med potentiale, udvikler virksomhederne og sælger dem til nye ejere. De investerer i modne virksomheder og er næsten altid majoritetsaktionær. Når en kapitalfond køber en virksomhed foregår det altid med lånefinansiering.

Når en virksomhed vækster inden for egne rammer uden opkøb af andre selskaber eller investeringer udefra.

En vækststrategi, hvor en virksomhed opkøber en anden virksomhed, som er med i deres værdikæde, fx leverandører. Ansoff arbejder desuden med baglæns integration (opkøb af leverandør) og forlæns integration (opkøb af kundevirksomhed).

Når en virksomhed bliver større i omfang eller antal.