Indirekte konkurrent
En konkurrent inden for samme branche, men med forskellige typer af produkter eller services, der opfylder de samme behov hos slutbrugeren.
Definition
En model, der belyser en virksomheds produkters (eller serviceydelsers) konkurrencesituation på markedet. Modellen er formet som en skydeskive begyndende fra midten med ’Samme produkter til samme målgruppe”, ’Samme kategori af produkter’, ’Produkter til samme behov’ og yderst ’Alle produkter’.
Se også
Konkurrencemæssig fordel
En overlegen position, som en virksomhed har opnået ved at give den samme værdi som sine konkurrenter, men til en lavere pris, eller ved at tilbyde højere priser for at give større værdi gennem differentiering. Der findes ifølge Porter to typer konkurrencemæssige fordele: Cost leadership og differentiation.
Konkurrenceevne
En virksomhed, organisation eller et lands evne til at konkurrere på markedet.
Konkurrentanalyse
En gennemgående analyse af nuværende (direkte og indirekte) konkurrenter på markedet. I en konkurrentanalyse kan man bl.a. sammenlignede virksomhed og konkurrent(er)s omsætning, målgruppe, produkter, priser og promotion.
Livsstilsmodel
En model, som kan anvendes af virksomheder eller organisationer til at pejle sig ind på målgrupper. De mest populære er Gallup Kompas, Mosaic og Minerva-modellen.
Markedsanalyse
Indsamling og analyse af nødvendige oplysninger og karakteristik om et økonomisk marked med det formål at kunne træffe afgørende beslutninger. Ved en markedsanalyse undersøges fx forhold i forbindelse med målgrupper, konkurrenter, markedspotentiale og kunder.
Minerva-modellen
En model inden for segmentering, der inddeler befolkningen i fem livsstilssegmenter. Hvert segment benævnes med en farve, herunder blå (materialistisk og moderne) grøn (idealistisk og moderne), violet (traditionel og materialistisk), rosa (idealistisk og traditionel) og grå (uafklaret).
Målgruppe
En gruppe af mennesker, som virksomheden retter sin markedsføring mod med et formål om at afsætte sine produkter eller serviceydelser. En virksomhed kan have én eller flere målgrupper, som kan inddeles i primær målgruppe og sekundær målgruppe.
Nice to have-produkt
En vare eller serviceydelse, som en forbruger godt kan lide, men ikke behøver. Nice to have-produkter betegnes oftest som ”luksusprodukter”, men betegnelsen dækker også over mere hverdagsprodukter som forbrugermagasiner, medlemskab i fitnesscenter, smykker, parfume, de nyeste sneakers mv.
Omverdensmodel
En model til at analysere en virksomhed eller organisations omverden og hvilke faktorer, der påvirker dens udvikling. I en omverdensmodel analyseres faktorer fra nærmiljøet (kunder, leverandører, konkurrenter, mellemhandlere) og fjernmiljøet (demografiske-, kulturelle-, teknologiske- og økonomiske forhold samt miljø og massemedier).
Primær målgruppe
Den gruppe af mennesker, som virksomhedens markedsføring primært retter sig mod.
Sekundær målgruppe
En gruppe af personer, som også kunne være interesseret i virksomhedens produkt eller serviceydelse, men som ikke findes i den primære målgruppe.
Snæver konkurrence
En konkurrence på et marked, hvor virksomheder kæmper mod andre virksomheder, der sælger næsten identiske varer eller serviceydelser, og opfylder de samme behov hos forbrugerne, fx markedet for chokoladebarer (Snickers, KitKat, Lion, Mars, Yankee, Holly mv.).
Bred konkurrence
En konkurrence på et marked, hvor virksomheder kæmper mod andre virksomheder om forbrugernes rådighedsbeløb. Trods forskellige produktkategorier kæmper virksomhederne om forbrugerne på markedet.
Forretningsmodel
En overordnet beskrivelse af midler og metoder, som en virksomhed anvender til at tjene penge. Med en forretningsplan kan man betragte virksomheden som et system, hvis vigtigste opgave er at tjene penge til at overleve og vokse. Definitionen på business model er mange - her et uddrag:. . Osterwalder & Pigneur: “A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value.”. . Morris et al.: “A business model is a concise representation of how an interrelated set of decision variables in the areas of venture strategy, architecture, and economics are addressed to create sustainable competitive advantage in defined markets.”. . Teece: “In short, a business model defines how the enterprise creates and delivers value to customers, and then converts payments received to profits.”