En model, der betegner, hvilke faser en kunde gennemløber i mødet med såkaldt promotionstimuli. Modellen anvendes til at analysere og fortolke kommunikation, for eksempel reklamer, og er inddelt i fire faser, herunder (A) Attention (opmærksomhed), den tekst eller det billede, som fanger modtager, (I) Interest (interesse), den del, som fastholder modtager, (D) Desire (ønske), den del, der får modtager til at ønske sig at vedkommende ejede produktet, og (A) Action (handling), den del, der får modtager til at købe produktet.

En model, som kan anvendes af virksomheder eller organisationer til at pejle sig ind på målgrupper. De mest populære er Gallup Kompas, Mosaic og Minerva-modellen.

En model inden for segmentering, der inddeler befolkningen i fem livsstilssegmenter. Hvert segment benævnes med en farve, herunder blå (materialistisk og moderne) grøn (idealistisk og moderne), violet (traditionel og materialistisk), rosa (idealistisk og traditionel) og grå (uafklaret).

Forkortelse for: Strengths, weaknesses, opportunities, threats. Et strategisk planlægningsværktøj, der skal bruges til at evaluere styrker, svagheder, muligheder og trusler i en organisations projekt eller enhver anden situation, som kræver en beslutning. SWOT-analysen er inddelt i styrker (det, virksomheden er god til), svagheder (det, virksomheden mangler, fx kompetencer, viden, kendskab, omdømme), muligheder (mulighederne på markedet, fx ny teknologi, trends, lovændringer) og trusler (udefrakommende faktorer, der truer forretningsmulighederne, fx økonomisk krise, trends, teknologi, nye konkurrenter).

Et segmenteringsværktøj, der - på baggrund af værdi- og holdningsspørgsmål - giver en nuanceret indsigt i forbrugernes holdninger, værdier og livsstil. Gallup Kompas er løsningen, hvis ønsket er en lettilgængelig og præcis profil af forbrugere, medier og brands, der ikke kun begrænser sig til demografiske målgrupper.

En analyse, der ses som en overbygning af SWOT-analysen, og som kombinerer de fremfundne SWOT-faktorer på en ny, fremadrettet måde. Dette giver mulighed for, at en virksomhed eller organisation kan udarbejde nye strategiske tiltag, indsatsområder og skabe udviklingsmuligheder. Med TOWS kombinerer man virksomhedens ‘stærke sider med muligheder’ og ‘stærke sider med trusler’ samt ‘svage sider med muligheder’ og ‘svage sider med trusler’.