En analyse af en virksomhed eller organisations branche for at skabe overblik over dens konkurrencesituation. Den mest udbredte brancheanalyse er udarbejdet af Michael Porter, som i Porters 5 forces giver overblik over konkurrencestrukturen i en branche.

En analyse og vurdering af, om et projekt kan betale sig økonomisk. Med analysen vurderer man forholdet mellem indtjening og omkostning.

En overlegen position, som en virksomhed har opnået ved at give den samme værdi som sine konkurrenter, men til en lavere pris, eller ved at tilbyde højere priser for at give større værdi gennem differentiering. Der findes ifølge Porter to typer konkurrencemæssige fordele: Cost leadership og differentiation.

En gennemgående analyse af nuværende (direkte og indirekte) konkurrenter på markedet. I en konkurrentanalyse kan man bl.a. sammenlignede virksomhed og konkurrent(er)s omsætning, målgruppe, produkter, priser og promotion.

Indsamling og analyse af nødvendige oplysninger og karakteristik om et økonomisk marked med det formål at kunne træffe afgørende beslutninger. Ved en markedsanalyse undersøges fx forhold i forbindelse med målgrupper, konkurrenter, markedspotentiale og kunder.

Oversat: Markedsføring. Et strategisk initiativ, der har til formål at en virksomhed aftager sine varer eller serviceydelser på et givent marked. Definitionen på markedsføring er mange - her et uddrag:. . Kotler & Armstrong: “The process by which companies create value for customers and build strong customer relationships in order to capture value from customers in return.”. . Bennett: “Marketing is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and organizational objectives.”. . Armstrong et al.: “Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners and society at large.”. . Jefkins: “Marketing is in the communication business - call it branding, labelling, advertising, research, public relations, instruction manuelas, what you like; it is not easily tucked away in one of the 4 Ps (Product, Price, Place or Promotion), although much of it has to do with the promotional P. Nevertheless, if we take a broad view of marketing communications, it cannot be compartmentalised or used as an umbrella: it flows like a telephone cable linking up numerous users.”. . Glynn & Barnes: “Marketing is the establishment, maintenance and enhancement of mainly long-term profitable relationships with customers and other stakeholders. This is achieved by an on-going mutually beneficial exchange process, including the fulfillment of promises, and is facilitated by the application of the marketing mix.”

Et planlagt mix af kontrollerbare elementer i marketingplanen og i virksomheder, der sælger fysiske produkter. Elementerne justeres, indtil den rigtige kombination er fundet, som tjener kunden bedst og hvor der opnås optimal indkomst. Under marketing mix indgår de 4 p’er, herunder:. . Product: Identifikation, udvælgelse og udvikling af et produkt.. Price: Fastsættelse af pris på et produktet, der sælges.. Place: Udvælgelse af distributionskanal for at nå kunderne.. Promotion: En betegnelse for udvikling og implementering af en virksomheds promoveringsstrategi. Definitionen på marketing mix er mange - her et uddrag:. . Pride & Ferrell: “A firm’s marketing mix is the set of controllable, tactical marketing tools that it uses to produce the response it wants in the target market.”

En analyse af de risici, som en virksomhed står overfor. En risikoanalyse består af fareidentifikation (virksomhed identificerer eventuelle ”farer” (hændelser), der kan ramme virksomheden), eksponeringsvurdering (en virksomhed vurderer, hvor eksponeret den er for at blive påvirket af eventuelle ”farer” (hændelser)) og responsanalyse (en virksomhed planlægger og responderer på de ”farer” (hændelser), som den kan have for at forebygge og mindske følgerne af hændelserne).

En analyse, der ses som en overbygning af SWOT-analysen, og som kombinerer de fremfundne SWOT-faktorer på en ny, fremadrettet måde. Dette giver mulighed for, at en virksomhed eller organisation kan udarbejde nye strategiske tiltag, indsatsområder og skabe udviklingsmuligheder. Med TOWS kombinerer man virksomhedens ‘stærke sider med muligheder’ og ‘stærke sider med trusler’ samt ‘svage sider med muligheder’ og ‘svage sider med trusler’.