Indsamling og analyse af nødvendige oplysninger og karakteristik om et økonomisk marked med det formål at kunne træffe afgørende beslutninger. Ved en markedsanalyse undersøges fx forhold i forbindelse med målgrupper, konkurrenter, markedspotentiale og kunder.

En del af en risikoanalyse, hvor en virksomhed planlægger og responderer på de ”farer” (hændelser), som virksomheden kan stå overfor. Formålet er at forebygge og mindske følgerne af hændelserne.

En analyse af de risici, som en virksomhed står overfor. En risikoanalyse består af fareidentifikation (virksomhed identificerer eventuelle ”farer” (hændelser), der kan ramme virksomheden), eksponeringsvurdering (en virksomhed vurderer, hvor eksponeret den er for at blive påvirket af eventuelle ”farer” (hændelser)) og responsanalyse (en virksomhed planlægger og responderer på de ”farer” (hændelser), som den kan have for at forebygge og mindske følgerne af hændelserne).

Forkortelse for: Strengths, weaknesses, opportunities, threats. Et strategisk planlægningsværktøj, der skal bruges til at evaluere styrker, svagheder, muligheder og trusler i en organisations projekt eller enhver anden situation, som kræver en beslutning. SWOT-analysen er inddelt i styrker (det, virksomheden er god til), svagheder (det, virksomheden mangler, fx kompetencer, viden, kendskab, omdømme), muligheder (mulighederne på markedet, fx ny teknologi, trends, lovændringer) og trusler (udefrakommende faktorer, der truer forretningsmulighederne, fx økonomisk krise, trends, teknologi, nye konkurrenter).

En analyse, der ses som en overbygning af SWOT-analysen, og som kombinerer de fremfundne SWOT-faktorer på en ny, fremadrettet måde. Dette giver mulighed for, at en virksomhed eller organisation kan udarbejde nye strategiske tiltag, indsatsområder og skabe udviklingsmuligheder. Med TOWS kombinerer man virksomhedens ‘stærke sider med muligheder’ og ‘stærke sider med trusler’ samt ‘svage sider med muligheder’ og ‘svage sider med trusler’.