En fremgangsmåde, hvor en virksomhed udvikler og markedsfører unikke produkter til kundesegmenter.

En overlegen position, som en virksomhed har opnået ved at give den samme værdi som sine konkurrenter, men til en lavere pris, eller ved at tilbyde højere priser for at give større værdi gennem differentiering. Der findes ifølge Porter to typer konkurrencemæssige fordele: Cost leadership og differentiation.

Et marketing mix, der tager udgangspunkt i, at produkt, pris, placering og promotion bør være tilpasset forskellige geografiske markeder. Formålet er at skræddersy sit marketing mix, så det stemmer overens med målgruppen og deres købsadfærd, behov, de demografiske forhold m.m.

Et markedsføringsinitiativ, der har til formål at differentiere virksomhedens produkter fra konkurrenternes samt at gøre dem mere attraktive ved at øge opmærksom på produktets unikke kvaliteter. Formålet er at skabe en konkurrencemæssig fordel.

En strategi, som virksomheder anvender for at skabe lave omkostninger i deres niche. Formålet er at reducere driftsomkostningerne og derved skabe en konkurrencemæssig fordel overfor konkurrenterne. Omkostningsleder er en del af Porters generiske strategier.. . Porter: “Cost leadership is perhaps the clearest of the three generic strategies. In it, a firm sets out to become the low-cost producer in its industry. The firm has a broad scope and serves many industry segments, and may even operate in related industries - the firm´s breadth is often important to its cost advantage.”

En strategi, som virksomheder anvender for at målrette sig en afgrænset del af markedet, fx inden for et geografisk område. Omkostningsfokus er en del af Porters generiske strategier.. . Porter: “In cost focus a firm seeks a cost advantage in its target segment.”