En model, der anvendes til at analysere en virksomheds konkurrencesituation på markedet. Porters 5 forces består af fem elementer, hvoraf den midterste er ‘Konkurrencesituationen i branchen’ (markedets vækst, antal konkurrenter, kapacitet, differentiering, konkurrenters størrelse, udgangsbarrierer). De fire elementer uden om er ‘Leverandører’ (betydning, størrelse, antal, personalemangel, råvaremangel, kapitalmangel, differentiering, integration), ‘Kunder’ (betydning, størrelse, antal, beliggenhed, sortiment, loyalitet, differentiering, integration), ‘Potentielle indtrængere’ (kapitalkrav, stordrift, patenter, distributionskanaler, produktdifferentiering, lovgivning, indgangsbarrierer) og ‘Substituerende produkter’ (substitutionsmuligheder, tilgængelighed, skifteomkostninger, kundeloyalitet, forholdet mellem pris og behovsopfyldelse).