En model, der har til formål at systematisere en virksomheds nuværende muligheder eller potentiale for vækst. En virksomhed kan vækste gennem produkter (nuværende produkter eller nye produkter) eller markeder (nuværende markeder eller nye markeder). Ansoffs vækstmatrice er inddelt i fire bokse, herunder: markedspenetrering (en virksomhed forsøger at øge salget af nuværende produkter til de nuværende markeder), produktudvikling (en virksomhed forsøger at udvikle, videreudvikle og forbedre eksisterende produkter), markedsudvikling (en virksomheden forsøger at skabe vækst ved at sælge sit nuværende produkt på et nyt marked) og diversifikation (en virksomheden forsøger at sælge et nyt produkt på et nyt marked).

En vækststrategi, hvor en virksomhed opkøber en konkurrent. Formålet med en sådan strategi er at forøge markedsandele og sikre mindre konkurrence.

En vækststrategi, hvor en virksomhed opkøber en anden virksomhed, som er med i deres værdikæde, fx leverandører. Ansoff arbejder desuden med baglæns integration (opkøb af leverandør) og forlæns integration (opkøb af kundevirksomhed).

En udvikling, fastsættelse eller nytænkning af en virksomhed eller organisations mål, værdier og vision med det formål at påvirke kunder, medarbejdere, investorer og andre interessenter.