En del af lean startup og en betegnelse for, at et startup (eller etableret virksomhed) går fra én forretningsarkitektur til en anden. Business Architecture Pivot er oftest meget forskellig fra B2B-markedet og B2C-markedet.

En del af lean startup og en betegnelse for, at et startup (eller etableret virksomhed) indser, at deres produkt kan leveres via en anden kanal med større effektivitet end den hidtidige.

En del af lean startup og en betegnelse for, at et startup (eller etableret virksomhed) indser, at deres produkt ikke løser et reelt problem for en kunde, men for en anden kundegruppe end først forventet.

En del af lean startup og en betegnelse for, at et startup (eller etableret virksomhed) ændrer sin vækststrategi for at søge hurtigere eller mere rentabel vækst.

En ledelsesmæssig og strategisk kursændring for at teste en ny hypotese om et (materielt eller immaterielt) produkt, en strategi eller vækstmulighed. For at teste den nye hypotese er det væsentligt, at virksomheden indfører en ny strategi og bibeholder sin vision. Pivot er en del af lean startup og kan inddeles i Zoom-in-, Zoom-out-, Customer Segment-, Customer Need-, Platform-, Business Architecture-, Value Capture-, Engine of Growth-, Channel- og Technology Pivot

En del af lean startup og en betegnelse for, at et startup (eller etableret virksomhed) går fra at anvende én platform til en anden. Nogle startups (eller virksomheder) går i gennem denne ændring flere gange.

En del af lean startup og en betegnelse for, at et startup (eller etableret virksomhed) kan kan ændre brugen af teknologi for at innovere og appellere til og fastholde en eksisterende kundebase.

En del af lean startup og en måde, hvorpå et startup (eller etableret virksomhed) kan indfange den værdi, de skaber eller kan skabe for kunden. En virksomhed kan ændre sin forretningsmodel, hvis den indser, at der er flere indtægtsmuligheder end først antaget.

En del af lean startup og en betegnelse for, at et startup (eller etableret virksomhed) ændrer i et produkt, en funktion eller strategi, der først skulle betragtes som en enkelt ændring, men som ændrede hele produktet.