Flad organisationsstruktur
En organisationsform, hvor medarbejderne deltager aktivt og direkte i beslutninger for blandt andet at sikre innovation og fleksibilitet.
Definition
Et organisationsprincip, der er karakteriseret ved, at den enkelte medarbejder har flere overordnede. Mellemlederen i de forskellige afdelinger har den faglige viden, ekspertisen og beslutningskompetencen inden for sit felt, hvor medarbejderne derimod flyttes rundt i mellem afdelingerne.
Kilde
Mintzberg, Henry (1979): The Structuring of Organizations. McGill University. Prentice Hall: https://www.nrc.gov/docs/ML0907/ML090710600.pdf
Se også
Den divisionaliserede form
En betegnelse for en større virksomhed med flere uafhængige (under)afdelinger, som ofte er karakteriseret ved, at de ligner selvstændige organisationsformer. Fordelen ved at inddele organisationen i enheder er, at de enkelte afdelinger får mulighed for at udvikle sig og tage egne beslutninger inden for deres forretningsområde m.m.
Matrix-organisationen
En betegnelse for en organisation med selvstændige og tværfaglige aktiviteter som en integreret del af organisationen. Kendetegnene ved denne organisationsform er, at medarbejderne har flere chefer, som kan uddelegere opgaver til dem løbende.